科室请领
科室在系统里发起请领，仓库按单发放。
它做什么
为医疗机构管理物资和耗材供应。科室发起请领，仓库按流程发放，消耗过程可追溯，避免物资只靠手工台账流转。
SPD 是智慧医疗方案中的一项主力能力，与门诊叫号、自助挂号缴费各管一段。上方耗材流转为示意，不是医院现场截图。
库存管控
入库、在库和出库留有记录，便于核对。
消耗追溯
物资去向可以顺着请领和发放记录查看。
院内适用
覆盖高值与常规物资，按医院现场实施。
适用场景
耗材和物资不应只靠手工台账流转
SPD 为医疗机构管理物资与耗材供应。科室要请领，仓库要按单发放，消耗过程要能追溯。如果这些还只写在本子上或散落在即时通讯里，对账和回溯都会很困难。
系统把请领、核对、发放和消耗放到可追溯的流程中，覆盖高值与常规物资，按医院现场实施。它是智慧医疗方案中的一项主力能力，与门诊叫号、自助挂号缴费各管一段。上方耗材流转为示意，不是医院现场截图。
能力清单
模块如何在现场用起来
科室请领
科室在系统里发起请领，仓库按单发放，过程留有记录。
库存管控
入库、在库和出库留有记录，便于核对。
消耗追溯
物资去向可以顺着请领和发放记录查看。
院内适用
覆盖高值与常规物资，按医院现场实施，而不是一套搬空的通用模板。
适配角色
谁来使用
医务科室
发起请领，查看是否已发放、是否与消耗对应。
院内仓库
按流程验收、在库和发放，并配合核对。
护理或物资管理
关注高值与常规物资的去向是否可追溯。
交付路径
从调研到运维，按同一条路径交付
需求调研、方案设计、系统研发、实施上线、业务培训、运维服务，是对制造、医疗和运输都适用的路径。SPD 的实施从科室请领和仓库发放的真实路径摸起，再把流程交到科室和仓库。
- 01
需求调研
到车间、仓库、医院或厂区门口，摸清现有流程、约束条件和真正要解决的问题，而不是只听转述。
- 02
方案设计
明确实施范围、和现有系统的接口、上线顺序和现场切分，把能做的与暂缓的写清楚。
- 03
系统研发
按方案开发可在现场使用的系统，界面和流程对着一线的操作来，而不是只对着汇报材料。
- 04
实施上线
部署、迁移必要的数据，并切换到日常使用，陪伴现场度过切换期。
- 05
业务培训
把操作交给一线岗位，而不是只交给信息部门。班组、科室或门岗要能独立完成日常动作。
- 06
运维服务
上线之后继续保障系统稳定运行，处理使用中的问题和必要的调整。
可与门诊叫号、自助挂号缴费一起组成智慧医疗服务，也可以按医院需要先上物资这一段。