销售、采购与变更
销售和采购订单与变更进入同一套流程，而不是口头传递后再补录，再和工单、发货脱节。
现场难题
订单会变，库位要清，批次要能追到人和料
线缆生产里，销售和采购订单不是下一次就不再改。变更如果还靠口头传递，再到仓库和车间补录，工单、领料和发货就容易各记各的。仓库一侧需要按库位码管理原材料、半成品和成品，出入库要和工单、发货对上，而不是只靠记忆或纸质卡。
一旦客户或质量岗位要追某一批次，现场应能查到这批货是哪一位生产员工做的、用了哪些原材料，而不是事后四处补记。这要求批次码从生产一直跟到质检和发货，并且车间里要有能完成领料、报工和查批次的操作入口。
系统能力
把订单、库位、工单和追溯放进同一套流程
系统把销售和采购订单与变更、仓储与库位码、工单、出入库、质检和发货放在同一套可执行的流程里。批次码用于追溯到生产员工和原材料。智能工作台是现场操作的一处入口，自助机承担领料、报工和查批次等动作。上方工作台为系统示意，不是客户现场截图，其中的批次号和库位码只是占位。
库位码与出入库
仓储按库位码管理原材料、半成品和成品，出入库与工单、发货衔接。
工单与质检
工单在车间执行，质检结果与批次对应，发货之前过程留在系统里。
批次码到员工和原材料
需要追溯某一批次时，可以查到对应的生产员工和原材料，而不是事后补记。
智能工作台
智能工作台是现场操作的一处入口，对着当班的工单、批次和报工来使用。
自助机
操作人员可以通过自助机完成领料、报工或查询批次等动作，不必事事回到办公室补录。
适配角色
谁在这条线上使用系统
计划与销售、采购
处理订单与变更，让变更进入系统流程，再传到仓库和车间。
仓管与发货
按库位码管理物料，完成出入库，并和工单、发货衔接。
生产员工与质检
在智能工作台或自助机上完成报工、领料和查批次；质检结果记到对应批次。
质量与追溯
需要回溯某一批次时，查到生产员工和原材料，而不是临时拼凑记录。
交付路径
从调研到运维，按同一条路径交付
需求调研、方案设计、系统研发、实施上线、业务培训、运维服务，是对制造、医疗和运输都适用的路径。线缆现场也按这条路径实施，先摸清订单、库位和追溯怎么走，再把工作台和自助机交到当班人员手里。
- 01
需求调研
到车间、仓库、医院或厂区门口，摸清现有流程、约束条件和真正要解决的问题，而不是只听转述。
- 02
方案设计
明确实施范围、和现有系统的接口、上线顺序和现场切分，把能做的与暂缓的写清楚。
- 03
系统研发
按方案开发可在现场使用的系统，界面和流程对着一线的操作来，而不是只对着汇报材料。
- 04
实施上线
部署、迁移必要的数据，并切换到日常使用，陪伴现场度过切换期。
- 05
业务培训
把操作交给一线岗位，而不是只交给信息部门。班组、科室或门岗要能独立完成日常动作。
- 06
运维服务
上线之后继续保障系统稳定运行，处理使用中的问题和必要的调整。
本页只写可公开说明的现场做法，不写未经核对的结果数字，也不展示内部演示站点或内网地址。若需结合现场了解实施范围，可以申请演示。