现场
现场在做什么
利蒙达的生产场景是注塑。车间里要把工单做到机台，把报工、工序流转、质检和批次追溯连在一起，避免过程只停留在口头交接或纸质记录。
系统
系统如何用上
这些能力与轻量化 MES 的定位一致：报工、追溯、质检、扫码流转，针对注塑车间实施。右侧报工界面为示意，不是客户现场截图。
- 工单下达到现场，操作人员按工序报工。
- 工件或流转卡通过扫码在工序间移动，留下可追查的记录。
- 质检结果与工单、批次对应，而不是事后补记。
- 需要回溯某一批产品时，可以按批次查看经过的工序。
本页不写产量、效率或其他未经核对的结果数字。若需结合现场了解实施范围，可以申请演示。
要解决的问题
注塑车间的过程要能顺着工单和批次查看
注塑现场如果工单还靠口头下到机台，报工和质检写在纸上，一旦要追某一批次经过了哪些工序、检验结果是什么，就只能事后补问。系统与轻量化 MES 的定位一致：工单下达到现场，操作人员按工序报工，工件或流转卡通过扫码在工序间移动，质检和批次追溯留在系统里。
右侧报工界面为示意，不是客户现场截图。本页不把其他案例的线缆订单或配车开票写进来。
适配角色
谁在现场使用
车间班组
按工单在机台报工，并用扫码完成工序交接。
质检
把检验结果记到对应工单和批次。
计划与质量
需要追溯时，沿着工序和批次记录查看。
交付路径
从调研到运维，按同一条路径交付
需求调研、方案设计、系统研发、实施上线、业务培训、运维服务，是对制造、医疗和运输都适用的路径。注塑车间的实施从机台报工和流转方式摸起，再把 MES 交到当班人员手里。
- 01
需求调研
到车间、仓库、医院或厂区门口，摸清现有流程、约束条件和真正要解决的问题，而不是只听转述。
- 02
方案设计
明确实施范围、和现有系统的接口、上线顺序和现场切分，把能做的与暂缓的写清楚。
- 03
系统研发
按方案开发可在现场使用的系统，界面和流程对着一线的操作来，而不是只对着汇报材料。
- 04
实施上线
部署、迁移必要的数据，并切换到日常使用，陪伴现场度过切换期。
- 05
业务培训
把操作交给一线岗位，而不是只交给信息部门。班组、科室或门岗要能独立完成日常动作。
- 06
运维服务
上线之后继续保障系统稳定运行，处理使用中的问题和必要的调整。